什么因素會影響流水線管理的效率？
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作業組是在分工的基礎上組織生產過程中相互聯系的工人的勞動集體。它是工業企業中最基本的勞動組織形式，體現了勞動分工的空間協作。在下列情況下，需要組織工作組：當生產工作不能由個人分工，而需要幾個工人一起完成時；為了處理大而復雜的聯合動機；勞動者的工作成果之間有著密切的關系，要加強勞動配合與配合。協調;當工人沒有固定的工作單位或工作任務時，為方便工人的工作部署；以便密切配合生產和準備工作。
工作組的組織應以加強協作、合理利用勞動力、提高勞動生產率為重點，從流水線的實際生產出發，根據具體的生產條件進行。操作組可以是生產組。一般情況下，運營組的規模小于生產組的規模。
單件生產，由于品種多，批量小，只能使用通用設備和工具，所以手工勞動比例大，產品消耗勞動力，勞動生產率低，生產過程中斷時間多時間長，生產周期長，流動資金流動緩慢。產品成本高。
批量生產，由于產量高，工作現場專業化程度高，大量使用專用設備和裝配工藝設備，產品消耗大大降低，勞動生產率大大提高，生產過程高連續性，中斷時間大大減少，生產周期大大縮短?？s短，大大加快營運資金周轉，大大降低產品成本。
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